Planejar a obra pela taxa de produção, não pela data: o método que a McKinsey diz destravar prazo e custo
A McKinsey afirma que cerca de 80% dos planos de projeto que revisou partem de velocidades irrealistas e propõe controlar a obra pela quantidade de trabalho executada por dia.
A McKinsey publicou em 6 de outubro de 2026 o artigo “Using production rates to excel at executing construction projects”. A tese: grandes obras atrasam porque o cronograma nasce de marcos e estimativas, não de quanto trabalho a obra consegue executar. A proposta é planejar e controlar pela taxa de produção (rate-based planning): metros cúbicos de concreto por dia, toneladas de aço, soldas, desenhos por semana. Segundo os autores, cerca de 80% dos planos que revisaram trazem premissas de velocidade “irrealisticamente otimistas”, sem amostra ou período informados.
Os casos citados: num megaprojeto de infraestrutura já com 60% de execução, a consultoria relata ganho de 30% a 40% na produtividade das atividades críticas e economia de cerca de US$ 1,5 bilhão, 15% do gasto restante. Numa planta química, 80 mil soldas planejadas com taxas realistas teriam antecipado a conclusão em três meses. Os casos não têm nome nem metodologia detalhada.
Por que isso importa: prazo é custo de capital. Na incorporação, cada mês de atraso adia receita, estende juros de obra e consome margem; num ativo de renda, adia o primeiro aluguel.
Do dado ao terreno: escolher dois ou três serviços críticos, como estrutura, alvenaria e instalações, medir a produção real por dia e por equipe durante quatro semanas e comparar com o ritmo que o cronograma exige. E prever em contrato o compartilhamento desses dados pelo empreiteiro — o artigo avisa que isso gera atrito no começo.
No Brasil, o controle de obra costuma se apoiar no cronograma físico-financeiro e em índices de custo da construção, como Sinapi, CUB e INCC, que medem preço, não ritmo. Hipótese da RD: medir a produção diária por frente de serviço pode ser o ganho de produtividade mais barato ao alcance de incorporadores médios, mais rápido de capturar que a industrialização discutida na edição 04. É hipótese, não conclusão: o artigo trata de grandes obras de capital, como infraestrutura, indústria e data centers, não de incorporação residencial, e vem de uma consultoria que também vende esse serviço. Os números dos casos indicam ordem de grandeza, não referência para o setor.
O que acompanhar
- Contratos de obra no Brasil com cláusula de compartilhamento de dados de produção entre dono da obra e empreiteiro.
- Referências de produtividade por serviço publicadas para obras brasileiras, que permitam comparar a taxa medida com uma base externa.
- Casos de incorporação residencial — não só grandes obras de capital — com resultado medido do método.
