Juros altos por mais tempo: o que profissionais do imobiliário dos EUA e do Canadá esperam para 2027

Segundo a reportagem, o Bradesco subiu a taxa mínima de 11,69% para 13,60% ao ano mais TR (Taxa Referencial); o Itaú, de 11,99% para 12,95%, desde 29 de outubro; o Santander passou a cobrar a partir de 12,49% desde 30 de outubro, sem informar a taxa anterior. A Caixa não anunciou mudança. Todas são do SBPE (Sistema Brasileiro de Poupança e Empréstimo), financiado pela poupança.

O contexto: em 26 de outubro, primeiro pregão depois da eleição presidencial, a reportagem cita salto de mais de 2 pontos percentuais nos juros futuros. Ligar isso ao resultado eleitoral é leitura da imprensa, não demonstrada por esses dados. O Itaú disse que o financiamento depende de recursos captados no mercado. Em setembro, o SBPE somou R$ 13,62 bilhões, 19,7% menos que em agosto, segundo a Abecip, associação do crédito imobiliário, com saques líquidos de R$ 6,19 bilhões na poupança.

Por que isso importa: a taxa mínima de tabela é o piso do financiamento ao comprador: entra na prestação e na renda exigida e, daí, na velocidade de vendas e nos repasses das incorporadoras.

Limites: taxa anunciada não é taxa contratada: a média da Caixa em setembro (12,05% mais TR, segundo a reportagem) é outra série. A reportagem chama o número do Bradesco de mínimo, mas cita nota do banco que fala em “taxas máximas”.

A JLL divulgou em 15 de outubro de 2026 a edição do índice, que cobre 14 mercados, mais de mil projetos e seis tipologias em quatro regiões. A previsão é de alta de 3,5% a 4,7% em 2026 e de 3,1% a 4,2% em 2027. A consultoria diz que 3% a 6% ao ano é a base de planejamento; antes de 2020, era de 2% a 3%.

Como chegamos aqui: segundo a página do índice, os custos subiram em média 25% a 30% em cinco anos, e até 40% em alguns mercados. Os salários da construção subiram de 8% a 35% entre 2020 e 2026.

O cenário de planejamento: para três a cinco anos, a JLL trabalha com materiais oscilando de 20% a 40% para cima ou para baixo e juros globais de 3% a 5%. É cenário, não previsão.

Por que isso importa: o preço de licitação, a proposta das construtoras, chega ao incorporador antes do custo executado e alimenta orçamento, cronograma e margem.

Limites: o Brasil não está no índice, e dólar por m² não se converte em reais. Para a obra brasileira, valem Sinapi (IBGE e Caixa), CUB (Custo Unitário Básico) e INCC (Índice Nacional de Custo da Construção). Índice não é orçamento.

No leilão de 28 de outubro de 2026, na B3, o consórcio Águas do Paraná (Blueocean FIP Multiestratégia, PB Construções e TGA Construção e Segurança Viária) apresentou proposta única de R$ 9.031.100,05 por mês de locação, com desconto de 3% sobre o teto, em contrato de 20 anos. O investimento previsto é de até R$ 2 bilhões, segundo a Agência Estadual de Notícias do Paraná (AEN).

O que será feito: a primeira etapa acrescenta 1.200 litros por segundo de capacidade de água para Apucarana, Arapongas e Rolândia, segundo a AEN. Londrina e Cambé ficam para uma etapa futura, sem prazo.

Por que isso importa: a capacidade de água e de rede define onde se pode adensar e aprovar loteamentos e incorporações no eixo Londrina–Apucarana.

Limites: a proposta foi única e o resultado não é definitivo: falta habilitação e cabe recurso. A imprensa traz outros valores (R$ 1,95 bilhão de contrato, R$ 679,2 milhões de investimento de referência, 30 meses de obra); a AEN não os confirma, e eles não entram aqui.

A Welltower divulgou em 26 de outubro de 2026 o resultado do terceiro trimestre (3T26). No segmento operado de residências para idosos (SHO, Senior Housing Operating), o NOI (net operating income, resultado operacional líquido do imóvel) das mesmas propriedades cresceu 21,0% sobre o 3T25, e a ocupação média passou de 87,0% para 90,2%, alta de 320 pontos-base.

O resto do resultado: o FFO normalizado (funds from operations, medida de geração de caixa de empresas imobiliárias) por ação foi de US$ 1,67, contra US$ 1,34 um ano antes, e a empresa elevou a projeção de 2026 para US$ 6,47–6,53 (antes, US$ 6,36–6,44). Investiu US$ 4,1 bilhões brutos no trimestre.

Por que isso importa: o valor vem da operação, a ocupação multiplicada pela receita por residente, e não de aluguel fixo: é um híbrido de hotelaria e saúde, sustentado pela demografia. O relatório PwC/ULI desta edição também cita o envelhecimento como suporte ao setor.

Limites: são dados dos EUA. “Mesmas propriedades” é um recorte: imóveis comprados só entram nele cinco trimestres completos depois, e a empresa também cresce por aquisições. Ocupação média não é a de fim de período, e projeção não é resultado.